Post by account_disabled on Jan 8, 2024 5:17:59 GMT
“公司不仅需要训练有素、忠诚的专业团队，还需要优秀的领导者和知道如何管理所有人力资本的高级管理人员。” 这就是一篇文章的开头，它将帮助我们回答以下问题：管理者最有价值的技能是什么？ 正如任仕达高管猎头总监María Cantera在《Tendencias 360》发表的一篇文章中所说，“公司要求管理者能够应对以下五个巨大挑战：确保生产力；确保员工的足够安全；深化科技创新；提供高质量的产品和服务；管理远程工作流程；实现公司与管理人才的完美契合。” 下面，我们重现了这位人力资源专家优先考虑的公司在高管档案中寻找的技能： 真实性 “所有公司都寻求脱颖而出，提供差异化价值，而这正是他们对自己团队的要求。
一个真正的领导者会在他的管理中留下这样的印记。” 灵活性和适应新变化 “在我们经历了危机之后，毫无疑问，这是一种基本品质。在当前背景下，能够面对关键时刻、范式变化和新场景是关键。创新、技术和数字化电子邮件营销列表必须与面向未来的敏捷和变革性领导力齐头并进。” 弹力 “与前一点一致，由于劳动力市场近年来经历的最严重的危机之一，这种质量已被重新评估。这不仅仅是一场经济危机，它还从最日常的层面彻底震撼了社会。因此，比以往任何时候都更需要拥有充满活力的领导者，能够让团队在跌倒后重新站起来。” 亲密和同理心 “最好的领导者具有出色的沟通技巧，他们知道如何倾听团队的意见并设身处地为他们着想，并将这种信任转化为伟大的成果。
” 连贯性和使命感 “经理的工作是指导他的团队实现必须与公司目标相一致的目标，同时让专业人士感到自己也是这一目标的一部分。归属感对于实现人才的忠诚度和良好表现至关重要。” 灵感 “领导力正在转向更加横向的模式，在这种模式中，人才被赋予权力，决策受到鼓励。担任管理职务的专业人士是工人看到自己的最大参考，如果他们的工作具有模范性，他们就会有动力去效仿这个好榜样。” 经理在公司中寻找什么？ 文章强调，“管理人才是不积极求职的稀缺人才的一部分，招聘人员必须主动接近并努力吸引。“管理人才通常乐于倾听市场提供的新机会，但价值主张、项目及其中长期预测必须符合他们职业生涯的期望。” 这篇文章最后强调，“这些高级专业人士正在寻找具有良好声誉、有偿付能力的公司，这些公司可以为他们提供与自己相符的专业成长和价值观。
一个真正的领导者会在他的管理中留下这样的印记。” 灵活性和适应新变化 “在我们经历了危机之后，毫无疑问，这是一种基本品质。在当前背景下，能够面对关键时刻、范式变化和新场景是关键。创新、技术和数字化电子邮件营销列表必须与面向未来的敏捷和变革性领导力齐头并进。” 弹力 “与前一点一致，由于劳动力市场近年来经历的最严重的危机之一，这种质量已被重新评估。这不仅仅是一场经济危机，它还从最日常的层面彻底震撼了社会。因此，比以往任何时候都更需要拥有充满活力的领导者，能够让团队在跌倒后重新站起来。” 亲密和同理心 “最好的领导者具有出色的沟通技巧，他们知道如何倾听团队的意见并设身处地为他们着想，并将这种信任转化为伟大的成果。
” 连贯性和使命感 “经理的工作是指导他的团队实现必须与公司目标相一致的目标，同时让专业人士感到自己也是这一目标的一部分。归属感对于实现人才的忠诚度和良好表现至关重要。” 灵感 “领导力正在转向更加横向的模式，在这种模式中，人才被赋予权力，决策受到鼓励。担任管理职务的专业人士是工人看到自己的最大参考，如果他们的工作具有模范性，他们就会有动力去效仿这个好榜样。” 经理在公司中寻找什么？ 文章强调，“管理人才是不积极求职的稀缺人才的一部分，招聘人员必须主动接近并努力吸引。“管理人才通常乐于倾听市场提供的新机会，但价值主张、项目及其中长期预测必须符合他们职业生涯的期望。” 这篇文章最后强调，“这些高级专业人士正在寻找具有良好声誉、有偿付能力的公司，这些公司可以为他们提供与自己相符的专业成长和价值观。